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王小毅:“狂歡”后的理性:“雙11”或已完成歷史使命
浙江大學(xué)管理學(xué)院發(fā)布時(shí)間:2023年11月17日 11:11:25

(網(wǎng)經(jīng)社訊)“浙”里熱評

剛剛過去的“雙十一”,似乎和往年有一些不一樣。

據(jù)天貓公布的數(shù)據(jù)顯示,截至11月11日零點(diǎn),天貓平臺共有402個(gè)品牌成交破億, 3.8萬個(gè)品牌成交同比增長超過100%;全周期累計(jì)訪問用戶數(shù)超8億,創(chuàng)下歷史峰值;88vip用戶規(guī)模突破3200萬,再創(chuàng)歷史新高。

但“狂歡”過后回歸理性,不少人開始感受到,數(shù)據(jù)看似亮眼,如今的“雙十一”,可能再也不是那個(gè)巔峰時(shí)期的“全球最大規(guī)模消費(fèi)者狂歡節(jié)”了。

結(jié)合對當(dāng)下營銷場景與消費(fèi)者心智變化等的深刻洞察,浙江大學(xué)管理學(xué)院教授王小毅更是直言,“中國電商正站在轉(zhuǎn)型的‘十字路口’,‘雙十一’或已完成歷史使命?!?/p>

從多場大額紅包雨、跨店滿減到折扣套餐、百億補(bǔ)貼,很多商家現(xiàn)在仍然將“雙十一”作為一年中最重要的生意爆發(fā)關(guān)鍵期來布局。且有報(bào)道稱,中國的“雙十一”購物節(jié)已走向國際,在印度尼西亞等國家成為潮流。

那么為何說“雙十一”或已完成歷史使命?本期【“浙”里熱評】專題,王小毅教授結(jié)合自己對電商產(chǎn)業(yè)的長期研究,指出了“雙十一”熱度逐漸下降所折射出的我國電商經(jīng)營模式問題,并結(jié)合這些問題對電子商務(wù)與數(shù)智營銷的未來新發(fā)展給出了切實(shí)建議。

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王小毅 

 本期學(xué)者 

學(xué)者簡介:王小毅,浙江大學(xué)管理學(xué)院教授,博士生導(dǎo)師。浙江大學(xué)管理學(xué)院雙專副院長。研究領(lǐng)域:腦機(jī)智能營銷、商貿(mào)零售與供銷一體化、數(shù)字品牌與自有品牌

“雙十一”促銷發(fā)力依舊如初,

但中國營銷環(huán)境已悄然改變

今年是第十五個(gè)“雙十一”,雖然各大平臺公布的戰(zhàn)績亮眼,但仔細(xì)觀察會發(fā)現(xiàn),這些“勝利戰(zhàn)報(bào)”中,GMV(成交總額)再次缺席。

不僅如此,據(jù)百度指數(shù)顯示,“雙十一”搜索量在2017年達(dá)到峰值,此后逐年下降,今年搜索量較去年同期下降了60%。且今年的微博話題討論最火熱的話題竟是“雙十一是不是賣不動了”。

對于這背后的原因,王小毅表示,多年來,“雙十一”的發(fā)展經(jīng)歷了4個(gè)階段,分別是從最初的電商普及和活動促銷,再到渠道去庫存,再到新銳品牌推介,最后到傳統(tǒng)品牌商爭奪類目市場占有率。盡管商家們的“雙十一”促銷發(fā)力依舊如初,但中國商貿(mào)和營銷環(huán)境已悄然改變,“雙十一”背后所代表的電子商務(wù)經(jīng)營模式,已經(jīng)到了轉(zhuǎn)型和改革的關(guān)鍵時(shí)刻。

01商家端:拋棄“去庫存”的電商模式

“‘雙十一’活動過去一直以去庫存為主導(dǎo),但低價(jià)和成交量始終無法掩蓋產(chǎn)業(yè)鏈問題?!?/p>

王小毅表示,如今,我國的產(chǎn)業(yè)鏈已整體進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段。解決過剩產(chǎn)能需要從源頭改變,過去那種依靠渠道和零售環(huán)節(jié)層層釋放庫存的方法,已不再適應(yīng)當(dāng)前我國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型需求。

也就是說,對于商家們而言,“去庫存”的方法正在逐漸被產(chǎn)業(yè)所拋棄。

低價(jià)不等同于物美價(jià)廉,那種依靠落后過剩產(chǎn)能的低價(jià),不僅無益,還對產(chǎn)業(yè)發(fā)展有害。一味追求因這種模式而帶來的所謂“類目第一”,恰恰暴露了其品牌和供應(yīng)鏈模式的落后與隱患。

02消費(fèi)者端:購物習(xí)慣與期待已變化

雖然每年“雙十一”商家們的營銷策略都花樣百出,但萬變不離其宗——“降價(jià)促銷”。

王小毅表示,經(jīng)過多年來的反復(fù)體驗(yàn),消費(fèi)者對直減或滿減這類傳統(tǒng)降價(jià)策略早已產(chǎn)生麻木感。降價(jià)已不再是促銷的主要模式,相比低價(jià)產(chǎn)品,如今打動消費(fèi)者的是產(chǎn)品創(chuàng)新與獨(dú)特性。

“他們尋求與眾不同的購物體驗(yàn),追求與品牌的情感共鳴,追求對生活方式和價(jià)值觀的認(rèn)同?!?/p>

王小毅進(jìn)一步評析,隨著人民生活水平的持續(xù)提升和對精神生活的追求,如今消費(fèi)者對于品牌的期待不僅停留在產(chǎn)品本身,還包括品牌的故事、可持續(xù)性、社會責(zé)任和個(gè)性化定制等方面。

此外,隨著社交媒體的興起,消費(fèi)者對產(chǎn)品的了解和選擇渠道也發(fā)生了變化。

“相比傳統(tǒng)的產(chǎn)品廣告,他們更加信賴或者說依賴社交媒體平臺上的口碑和評價(jià),通過互聯(lián)網(wǎng)上的資訊和‘意見領(lǐng)袖’的推薦來獲取產(chǎn)品信息,并傾向于選擇那些在社交媒體上具有良好口碑和品牌形象的產(chǎn)品?!蓖跣∫阏f。

“雙十一”熱度逐年下降,

背后折射出中國電商深層次問題

不同于往年“雙十一”的刷屏盛況,今年不少網(wǎng)友表示,“還沒反應(yīng)過來,雙十一就結(jié)束了”“雙十一好像從來沒來過”“每個(gè)節(jié)日都有促銷,不差雙十一”…… 

“雙十一”逐漸被冷落的背后,也激發(fā)了王小毅對這背后所折射的中國電子商務(wù)長期存在問題的關(guān)注與思考。

他說,透過今年“雙十一”的成交與退貨情況可以看到很多問題,比如大起大落的供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)帶來產(chǎn)業(yè)鏈泡沫化空轉(zhuǎn);高退貨率和高囤積導(dǎo)致消費(fèi)者端庫存的巨大浪費(fèi)等。

供應(yīng)鏈和零售業(yè)務(wù)也面臨巨大挑戰(zhàn),規(guī)模龐大的“雙十一”活動,造成了大量從業(yè)者和服務(wù)人員的勞動力投入浪費(fèi)。同時(shí),其表面效果的“虛假繁榮”,容易誤導(dǎo)決策者,進(jìn)而忽略消費(fèi)恢復(fù)和擴(kuò)大的真正問題。

“此外,商家在利潤日趨變薄的情況下,并不喜歡強(qiáng)加式的活動成本和投入,尤其是對于那些具有產(chǎn)品創(chuàng)新能力和轉(zhuǎn)型升級意愿的新商家,他們需要更加系統(tǒng)的平臺扶持,而不是追求所謂的類目銷售排名?!蓖跣∫阏f。

中國電子商務(wù)要實(shí)現(xiàn)新發(fā)展,

需要多方協(xié)同、共同“改變”

結(jié)合“雙十一”所折射的問題,王小毅為中國電子商務(wù)的未來新發(fā)展給出了一些方向性建議。

企業(yè)層面

1從聚焦類目交易量,轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅仄放苾r(jià)值與消費(fèi)者體驗(yàn)

平臺電商的經(jīng)營邏輯需要徹底改變——從“每年一次的大促銷”,轉(zhuǎn)變?yōu)椤懊刻於加械蛢r(jià)”的策略,并注重滿足細(xì)分市場人群的需求和提升消費(fèi)者體驗(yàn)。

當(dāng)然,這并不意味著要把每天都變成“雙十一”,而是要將關(guān)注點(diǎn)從交易量轉(zhuǎn)移到品牌價(jià)值、產(chǎn)品質(zhì)量和消費(fèi)者滿意度上,以客戶為中心,在消費(fèi)者體驗(yàn)上下功夫。

2加強(qiáng)供應(yīng)鏈與零售業(yè)務(wù)的深度合作

供應(yīng)鏈和零售業(yè)務(wù)需通過深度合作建立起共同發(fā)展的關(guān)系,這包括建立供應(yīng)鏈品牌、銷售品牌、平臺或零售渠道品牌的“三牌”合作機(jī)制。

商家應(yīng)該意識到,供應(yīng)鏈端制造商的品牌價(jià)值同樣重要。在提升自有品牌的同時(shí),商家也應(yīng)重視發(fā)展制造商的品牌,以提高整體供應(yīng)鏈品質(zhì)。

3實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)營銷模式到“數(shù)智營銷”模式的轉(zhuǎn)變

相比傳統(tǒng)營銷模式,數(shù)智營銷模式以智能科技作為驅(qū)動,能夠更加精準(zhǔn)地滿足消費(fèi)者的需求和期望,為企業(yè)帶來更多銷售利潤。

比如通過運(yùn)用先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析和人工智能技術(shù),商家可以深入了解用戶行為和偏好,準(zhǔn)確識別和細(xì)分目標(biāo)人群,針對其生活方式和需求提供專屬的服務(wù)和推薦,實(shí)現(xiàn)個(gè)性化營銷。

而要實(shí)現(xiàn)數(shù)智營銷,需擺脫一味追求流量和轉(zhuǎn)化的傳統(tǒng)數(shù)字營銷模式,逐步改變思路——不再僅僅關(guān)注品類市場份額和排名權(quán)重,而是將注意力轉(zhuǎn)向細(xì)分人群和生活方式。通過提供符合其需求的延伸服務(wù),以低成本增長方式實(shí)現(xiàn)長期的用戶忠誠度和價(jià)值提升。

同時(shí),要有效管理跨平臺的數(shù)字營銷資源。這包括全面貫通用戶信息和績效數(shù)據(jù)的流程,確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和一致性。

此外,需要規(guī)范數(shù)字媒體廣告的投放業(yè)務(wù)管理,確保廣告投放的效果和透明度。

政府層面

1加大對產(chǎn)業(yè)環(huán)境和業(yè)態(tài)的治理力度

政府監(jiān)管層面,應(yīng)加大力度整治和關(guān)停那些破壞產(chǎn)業(yè)環(huán)境、傷害供應(yīng)鏈高質(zhì)量發(fā)展的賣家。同時(shí),對于直播等新型電商業(yè)態(tài),需進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)管,并評估其對產(chǎn)業(yè)鏈的負(fù)面影響。

因?yàn)橹挥薪⒐礁偁幍沫h(huán)境,才能夠推動整個(gè)行業(yè)向著更高質(zhì)量的發(fā)展方向邁進(jìn)。

2鼓勵運(yùn)用科技驅(qū)動科學(xué)營銷

通過嚴(yán)格管理廣告宣傳、治理互聯(lián)網(wǎng)廣告上下游業(yè)態(tài)等方式,鼓勵科技驅(qū)動供應(yīng)品質(zhì)的提升,以減少無效營銷溢價(jià),提高資源利用效率。

3發(fā)展有遠(yuǎn)見和數(shù)字化能力的運(yùn)營公司和MCN機(jī)構(gòu)

為了適應(yīng)中國電商產(chǎn)業(yè)數(shù)智營銷模式的轉(zhuǎn)變,要發(fā)展有遠(yuǎn)見和數(shù)字化能力的運(yùn)營公司和MCN機(jī)構(gòu)。

這些機(jī)構(gòu)能夠提供全方位的數(shù)字營銷解決方案,包括數(shù)據(jù)分析、創(chuàng)意策劃、社交媒體運(yùn)營等,以滿足企業(yè)的營銷需求并實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長。

聚焦數(shù)智創(chuàng)新與管理,培養(yǎng)我國自己的營銷科學(xué)家與營銷工程師

中國電子商務(wù)如今已走到轉(zhuǎn)型與變革的“十字路口”,要進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,需要企業(yè)與政府的努力,同樣也需要高校的助力。

當(dāng)前,數(shù)智時(shí)代已經(jīng)到來,電子商務(wù)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型迫切需要專業(yè)的營銷科學(xué)家來深入研究消費(fèi)者行為和市場趨勢,為國家提供準(zhǔn)確的市場分析與預(yù)測,為企業(yè)制定科學(xué)的營銷策略和方案。

同時(shí),迫切需要專業(yè)的營銷工程師運(yùn)用先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析和人工智能等技術(shù)手段,優(yōu)化用戶的購物體驗(yàn),提供個(gè)性化的推薦和定制服務(wù),以提升企業(yè)的核心競爭力。

“浙江大學(xué)管理學(xué)院一直堅(jiān)持培養(yǎng)我國自己的營銷科學(xué)家與營銷工程師,聚焦數(shù)智創(chuàng)新與管理,以市場拉動產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈,以提升中國各行業(yè)的自主創(chuàng)新能力。因?yàn)槲覈跔I銷工作上長期依賴西方的方法,嚴(yán)重脫離中國發(fā)展現(xiàn)實(shí)需求。通過培養(yǎng)本土化的專業(yè)人才,可以加強(qiáng)我國重點(diǎn)民生行業(yè)的市場內(nèi)驅(qū)力,以科技驅(qū)動行業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展?!蓖跣∫阏f。

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